Ergebnisse

Am 24.11.2025 feierten wir unser „Bergfest“ – einen Meilenstein in der Mitte unseres Projekts, der uns nicht nur innehalten ließ, sondern uns auch mit frischem Elan für die nächsten Schritte motivierte. Dieser Meilenstein war eine wertvolle Gelegenheit, zurückzublicken, zu reflektieren und gleichzeitig mutig und optimistisch auf die Zukunft zu schauen. Eingeladen waren Kolleg*innen des DRK-Landesverbandes sowie Mitarbeitende aus dem DRK in Schleswig-Holstein, die die Projektinhalte aktiv begleiten oder von ihnen profitieren. 

Die Veranstaltung war in zwei große Themenfelder gegliedert: einen Einblick in die bisherigen Projektergebnisse sowie einen Ausblick auf das Thema „Führung im Wandel“ im Rahmen eines Impulsworkshops. Im Mittelpunkt stand dabei stets die Frage, wie wir als uns attraktiven Arbeitgeber weiter stärken und Mitarbeitende gewinnen, binden und qualifizieren können.

Rückblick auf erfolgreiche Meilensteine 

Das Bergfest bot die ideale Plattform, um einen Überblick über die bereits erzielten Fortschritte zu geben und erfolgreiche Praxisbeispiele vorzustellen, die zeigen, wie vielfältig und nachhaltig unsere Ansätze in den Bereichen Personalgewinnung, -bindung und -qualifizierung sind. 

• Social Media am Standort Raisdorf
  Kolleg*innen berichteten, wie der Social-Media-Auftritt am Standort Raisdorf gezielt ausgebaut wurde. Durch eine authentische Darstellung des Arbeitsalltags und der Teams wird die externe Wahrnehmung als moderner Arbeitgeber gestärkt – ein wichtiger Baustein, um insbesondere neue Mitarbeitende anzusprechen und für das DRK zu begeistern.
• Interne Mitarbeiterseite der Nordsee-Reha-Klinik „Goldene Schlüssel“
  Die neu entwickelte interne Mitarbeiterseite verbessert die interne Kommunikation und erleichtert den Zugang zu wichtigen Informationen. Sie unterstützt damit nicht nur die tägliche Zusammenarbeit, sondern leistet auch einen Beitrag zur Mitarbeiterbindung, indem sie Transparenz schafft und Orientierung bietet.
• Digitales Bewerbermanagement mit d.vinci im SuPz Lübeck
  Im Senioren- und Pflegezentrum im Park in Lübeck wurde das Bewerbermanagement-System d.vinci eingeführt und wird erfolgreich eingesetzt. Der Einrichtungsleiter gab Einblicke in die praktische Umsetzung und zeigte, wie ein strukturierter und effizienter Bewerbungsprozess die Personalgewinnung erleichtert und gleichzeitig die Qualität der Auswahl verbessert.
• Führungstalente gezielt fördern
  Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung eines Programms zur Förderung von Führungstalenten. Ziel ist es, Mitarbeitende frühzeitig auf Führungsaufgaben vorzubereiten und sie durch passgenaue Qualifizierungsangebote zu fördern. Damit wird langfristig die Führungsqualität gesichert und die interne Entwicklung von Mitarbeitenden gestärkt.

Impuls-Workshop „Führung im Wandel“

Im zweiten Teil der Veranstaltung richtete sich der Blick nach vorn: Der Impuls-Workshop „Führung im Wandel“ griff zentrale Herausforderungen moderner Führung auf – insbesondere vor dem Hintergrund von Digitalisierung, Fachkräftemangel und sich verändernden Erwartungen von Mitarbeitenden.

Im Fokus stand der Wandel von klassischer, stark anweisungsorientierter Führung hin zu einer Rolle als Rahmengeberin und Ermöglicherin. Statt „alles selbst zu machen“ geht es darum, Verantwortung bewusst zu delegieren, Vertrauen aufzubauen und Mitarbeitenden Gestaltungsspielräume zu eröffnen – ein entscheidender Faktor für Motivation, Bindung und Entwicklung.

Ein weiterer Schwerpunkt war das wirksame Delegieren. Die Teilnehmenden reflektierten Fragen wie: „Wer kann diese Aufgabe übernehmen?“ oder „Muss ich das wirklich selbst tun?“. Dabei wurde deutlich, wie wichtig klare Erwartungen, ein passender Rahmen und offene Kommunikation für gelingende Verantwortungsübertragung sind.

Auch das Entscheiden unter Unsicherheit spielte eine zentrale Rolle. Anhand von Methoden wie Satisficing oder dem 1-Door-/2-Door-Prinzip wurden pragmatische Ansätze vorgestellt, die Führungskräften helfen, auch unter unklaren Bedingungen handlungsfähig zu bleiben. Konzepte wie „Good enough for now“ oder „Safe enough to try“ verdeutlichten, dass nicht jede Entscheidung perfekt sein muss, um wirksam zu sein.

Abschließend ging es um die Frage, wie Führungskräfte (Eigen-)Verantwortung fördern können. Mitarbeitende aktiv einzubeziehen, Zuständigkeiten klar zu benennen und Verantwortung auch sprachlich sichtbar zu machen, wurden als zentrale Hebel identifiziert. Fragen wie „Hast du alles, was du brauchst?“ verbinden dabei Unterstützung mit klarer Verantwortungsübertragung.

Abschluss und Ausblick

Am Ende des Bergfests wurde klar, wie viel wir bereits erreicht haben und wie wertvoll die Zusammenarbeit innerhalb des Projekts ist. Die Veranstaltung hat uns nicht nur einen Überblick über die erreichten Meilensteine verschafft, sondern auch gezeigt, wie sehr alle Beteiligten sich einbringen, um gemeinsam an einem Strang zu ziehen. 

Die vorgestellten Best Practices und Impulse sind konkrete Schritte, die uns helfen, das DRK als Arbeitgeber weiter zu stärken und die Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Wir blicken mit viel Motivation auf die kommenden Projektphasen und freuen uns darauf, diesen erfolgreichen Weg gemeinsam fortzusetzen.

Ein herzlicher Dank an Alle, die das Projekt unterstützen, sei es durch ihren engagierten Einsatz oder durch den wertvollen Austausch von Ideen und Erfahrungen.